Ziel der Weiterbildung CAS FH Organisationsberatung systemisch–ressourcenorientiert II ist es, zur Arbeit als Organisationsberater gemäß den Prämissen und Techniken des systemisch–lösungsorientierten Therapiekonzeptes zu befähigen.
Hilfreiche Interventionen aus anderen Schulen der systemischen Therapie und Beratung werden zusätzlich zum hypnosystemischen Modell nach Dr. Gunther Schmidt vermittelt, ein geübt und integriert.
Einführung in die hypnosystemische Ressourcen – und Lösungsorientierung für Kontexte der Organisationsberatung, Team Entwicklung und Coaching.
Theorie und effektive praktische Interventionen der Aufmerksamkeits Fokussierung in Organisationen, Kybernetik zweiter Ordnung, Aufbau von kooperativen Lösungssystemen.
Effektive lösungsorientierte Auftragsgestaltung in hierarchischen Systemen und Auftragshierarchien. Lösungsorientierte Strategien für Klärung und Nutzung schwieriger Zuweisungskontexte.
Erkennen, Auflösen und Nutzen von Auftragszwickmühlen und zunächst unlösbar erscheinenden Aufträgen, Aufbau lösbarer, kooperativ getragene Aufträge im System, optimale Umgang mit Restriktionen und deren lösungsorientierte Nutzung.
Lösungsorientierte, hypnosystemische Coachingstrategien als exemplarische Modelle eine Entwicklung von Lösungsbewusstseinsprozessen, die dann auf Team Kontexte übertragen werden können.
Hypnosystemische Kommunikationsstrategien für Führungskräfte und ihre Teams und für größere Organisationen. Kompetenz – und lösungsorientierte Interventionen und Selbstmanagementtechniken für Führungskräfte, lösungsorientierte Motivationsstrategien.
Effektive Strategien für Führungskräfte für die Optimierung von Mehrfachrollen (zum Beispiel Führungskraft als Coach etc.), gelingende Interaktionen zwischen Führenden und Geführten (die Mitarbeiter*innen als Kund*innen / Führung als "kooperativer Tanz")
Teams als optimale, aufgabenbezogene Lösungsysteme aufbauen.
Interventionen, mit denen Team Ressourcen gezielt wiederentdeckt, gestärkt und umgesetzt werden können. Strategien für den optimalen Umgang mit Unterschiedlichkeit in Teams.
Gezielte rituelle Interventionsmethoden für Teams (zum Beispiel Appreciative Inquiry, RTSC, Open-Space Technology, etc.), systematisch optimiert durch hypnosystemische Interventionen für den lösungsförderlichen Umgang mit Ambivalenzen in der Organisation und systematische Kooperationsmodelle.
Konzepte für Hypnosesystemisches, lösungsorientierteskonflikt Management.
Lösungsorientierte hypnosystemische Organisationsausstellungen (statische Varianten) und Organisations – Choreografien (dynamische Varianten)
