Es wird sowohl die jeweils relevante Theorie zu den spezifischen Bedarfsfeldern angeboten, und diese werden dann gezielt auf die diversen Fallsituationen aus der Praxis der TeilnehmerInnen angewendet.
Wo immer weitere Konzepte (wie z.B. bei Führungsthemen oder Burnout-Themen) notwendig erscheinen, werden diese mit aufgegriffen. So können wir dann z.B.

• systematisch und "maßgeschneidert" miteinander spezifische Interventionen für diese Fälle entwickeln
• und dabei gleichzeitig auf der Meta-Ebene die präzise Struktur der Konzept-Überlegungen transparent erörtern, aus denen die Interventionen abgeleitet werden.

So können alle Beteiligte nicht nur nützliche Ideen für die konkreten Fälle erhalten, sondern auch eine umfassende Vertiefung von Möglichkeiten strategischer Interventionsplanung. Typische Aspekte werden dabei z. B. sein:

• Optimale Utilisation der Zuweisungsdynamik
• Was ist zu berücksichtigen für den effektiven Aufbau eines zieldienlichen Beratungssystems (Pacing für alle relevanten Beteiligten des Systems, Zielgestaltung, Utilisation von Ambivalenzen etc.)
• Maßgeschneiderte Interventionen für die Exduktion aus "Problem-Trance-Mustern"
• Maßgeschneiderte Interventionen für die Aktivierung von Lösungskompetenzen aus dem unbewussten Repertoire der Beteiligten
• Interventionen für die BeraterInnen selbst, um sich immer wieder in optimalen "Arbeits-Flow" zu bringen und "schwierige" Phänomene im Beratungsprozess zieldienlich utilisieren zu können
• Wirksame Transfer-Interventionen für den Alltag
• Was sonst noch hilft